누군가 회사를 세울 때는 나름대로 목표가 있습니다.
심심해서 회사를 만들거나 어쩌다 보니 회사가 되었네요 하지는 않을 겁니다.
회사를 만드는 목표는 사장이 부러워서 나도 사장 한번 되겠다는 것도 있을 수 있고,
대한민국 1등의 선용품 회사를 만들겠다는 등의 것이 될 수도 있고,
대한민국 해운의 발전을 위해 일조를 하겠다는 생각일 수도 있습니다.
회사 운영 1단계 – 선용품 회사의 목표 에서는 이런 회사를 만드는 목표에 대해 이야기 해 보렵니다.
1. 선용품 회사의 목표 – 큰 목표를 세웁니다.
직장 다니다가 사장이 부러워서 회사를 설립해도 좋고,
대한민국 해운의 발전을 위해 내가 일조를 하겠다는 목표를 가지고 첫발로 회사를 세워도 좋습니다.
어떤 목표이든 중요한 것은 마음 가짐입니다.
어떤 목표이든 그것을 이루려면 결심을 하고 다짐을 해야 합니다.
TV에서 많이 나오는 인생강연을 하는 모든 분들과 배우신 분들이 모두 하나같이 하는 말이 있습니다.
어떤 결심을 했으면 그걸 글로 적어 놓고 매일 반복해서 입으로 말하라고 합니다.
마치 집안의 가훈과 같이 나라의 건국 이념과 같이 툭 치면 나오는 표어 같이 되어야 한다는 말 입니다.
아침에 눈뜨면 써놓은 목표를 보고 말로 다짐을 한다면
그래도 폼이 나는 말이 좋겠지요.
그리고 좀더 꿈이 크면 좋겠지요.
지금 혼자 세우는 목표가 아니라 직원들 10명 100명 앞에 세워 놓고 다같이 합창을 하는 목표라고 생각하고 세우는 걸 적극 추천합니다.
아주 창피할 것만 같은 아침마다 큰소리로 목표를 말하는 건 정말 중요합니다.
다른 건 다 안 해도 이것만은 꼭 하시기 바랍니다.
참고로 저의 처음 목표는 “일본 후지를 넘는 회사를 만들자” 였습니다.
지금은 “싱가폴을 넘어보자” 입니다.
비웃는 분들 많으리라 생각하지만 이런 목표가 창피하지는 않습니다.
지금 블로그부터 새로 만들고 있는 최신형 프로그램으로 제작하고 있는 스페이스 마린 까지 한발 한발 나가고 있습니다.
제가 했던 경험이 어떤 분에게 어떤 회사의 작은 참고만 된다면 저는 만족입니다.
사설이 길었습니다.
결론은 회사가 갈 큰 목표를 세우세요.
그리고 지금 혼자 회사라면 아침마다 눈을 뜨면 크게 읽어보세요
직원이 있다면 직원들과 같이 구호로 외쳐 보세요.
반복해서 다짐하고 말하면 이루어 집니다.
2. 수치가 적힌 중간 목표를 세웁니다.
큰 목표가 회사가 나갈 마지막까지 이룰 목표라면,
중간 목표는 매일 매일의 목표입니다.
올해 목표이며, 월간 목표이고 주간 목표입니다.
큰 목표를 매일 말로 외치는 것이 중요하다면,
중간 목표는 그래프로 그리고 목표대비 실적을 정확한 수치로 표시하는 것이 매우 중요합니다.
년간 월간 주간 목표는 모두 정확한 수치를 가진 목표를 세워야 합니다.
그리고 수치로 실적을 만들어 목표 대비 실적이 명확히 보이도록,
사장과 직원 모두가 언제나 볼 수 있도록 전시하는 것이 중요합니다.
만일 혼자 사장이라면 더더욱 이것은 매우 중요 합니다.
유명한 말이 있습니다. “다이어트는 내일부터”
이 말은 혼자서 세운 계획은 스스로 무너트리기 마련이라는 말입니다.
사람은 누구나 놀고 싶고 일하기 싫어합니다.
스스로 채찍질 하지 않으면 점점 더 나태해 지기 마련입니다.
자기가 한 계획이나 결심을 어기면 사람은 누구나 이렇게 합니다. 최악 이지요.
내가 왜 결심대로 하지 못했는가 반성을 하기 보다는
내가 왜 결심대로 못했는지 이유를 여기 저기서 다 끌어 모습니다.
이런 이런 이유로 내가 결심대로 못했으니 나는 잘못한 게 없다고 스스로 변명을 만듭니다.
그리고 스스로 세뇌합니다.
난 잘못한 게 없어. 잘못은 저 “변명” 이 한 것이니 내가 잘못한 게 아냐.
여기까진 가지 마세요.
스스로에 창피해 하세요.
천재 지변이나 사고가 나서 기억상실증에 걸린 것이 아니라면
목표를 채우지 못한 것을 창피해 하고
지금이라도 못한 것을 채워 넣어야 합니다.
그래서 정확한 수치에 의한 중간 목표가 필요한 겁니다.
두루뭉실한 계획은 스스로에게 변명거리를 만들어 주기 때문입니다.
빠져나갈 구멍을 계획하면서 이미 만들고 있는 거지요.
정확한 수치의 계획은 변명거리를 처음부터 차단할 수 있습니다.
정확한 수치로 만들어진 주간 계획, 월간 계획, 그리고 년간 계획.
만약 없다면 지금 당장 이것부터 만드세요.
3. 목표의 변경.
어떤 목표를 수정하라는 말이 아닙니다.
수치를 바꾸라는 것도 절대 아닙니다.
아예 목표를 바꾸는 것을 말합니다.
회사를 처음 만들 때 내가 무엇을 주로 취급한다고 정합니다.
먹는 부식일 수도 있고, 망치 같은 공구일 수도 있고, 면장갑 같은 의류 일수도 있습니다. 그런데 일을 하다 보면 이 업종 자체가 달라질 수 있습니다.
시작은 먹는 부식이었는데, 하다 보니 이제는 기관부품을 더 많이 납품하고 있는 경우가 생깁니다.
그때 원래 내 목표가 부식이었으니 기관부품을 때려 치우고 부식으로 돌아간다면 정말 어리석은 결정이 됩니다.
그러지 마세요.
나도 몰랐던 자기가 잘할 수 있는 것을 하나 더 발견했다고 생각하세요.
사람은 스스로를 잘 안다고 생각하지만 진짜 자기를 발견하곤 놀라는 경우가 많습니다.
그림 그리는 것은 자기와 맞지 않다고 했는데 그림에 소질을 발견하거나
생각지도 못한 색소폰을 멋지게 불어 제치는 자신을 발견 할 수도 있습니다.
자기가 부식으로 업종을 선택했지만 의외로 공구가 매출이 많다는 것은
자기도 모르게 공구가 자신에게 잘 맞는데 몰랐을 수도 있는 겁니다.
이제서야 발견 한 것이지요. 그럴 때는 둘 다 하세요.
하나를 포기할 필요가 전혀 없습니다.
처음 부식을 선택한 이유도 충분히 부식을 아니까 선택했고
의외로 공구가 많다는 것은 자기가 공구와 맞는 다는 겁니다.
우리 매출처는 절대로 일 못하는 곳에 오더 주지 않습니다.
당신이 무언가 공구를 다른 곳 보다 잘 납품해 주었기 때문에
다시 공구가격을 달라고 하는 것이고 오더를 주는 것입니다.
그것은 당신의 회사가 발전을 해서 확장이 되다는 신호이지 당신의 처음 결심이 흔들리는 것이 아닙니다.
그래서 중간 목표는 수치가 더 필요합니다.
부식으로 1억 매출이 월 목표였는데
부식으로 3천 공구로 7천이라면 당신은 훌륭하게 월 목표를 달성한 겁니다.
“부식으로 월 매출 1억”에서 제일 중요한 것은 1억이지 부식이 아닙니다.
이제 그 다음달 목표는 부식에서 수치만 남게 혹은 부식을 공구로 바꾸게 되는 겁니다.
이것인 제가 말하는 목표의 변경입니다.
그리고 이 목표의 변경에는 생각해야 할 중요한 점 한가지를 더 가지고 있습니다.
제가 수산대학교 (지금의 부경 대학교) 기관학과를 입학했을 때 40명의 동기였는데,
2학녁 연근해 실습 한 달간 배를 타고 나서 몇몇은 기관학과 포기하고 군대를 갔습니다.
배를 못 타겠다고요.
그렇게 저렇게 해서 지금 바다 쪽 기관학과와 유사한 일을 하는 친구는 10명이 채 안됩니다.
저는 지금 중간에 포기를 한 친구들을 비난하자는 것이 아닙니다.
오히려 2학년때 포기한 친구들이 잘했다고 박수를 치는 겁니다.
2학년때 포기 않고 3학년 외국 실습도 억지로 버티고
졸업 후 5년간의 의무기간 승선 도중 포기하고 군대 가는 친구도 있었고,
그것도 다 마치고 다른 곳으로 이전하는 친구들도 보았습니다.
만약 2학년 실습 후 뱃멀미라는 뱃놈 통과의례를 거치고 나서 적성에 맞지 않는다고 판단하여
목표를 변경했다면 그 친구는 얼마나 자기 인생을 절약할 수 있었겠습니까?
4학년 졸업하고 변경하는 거 보다 2년이 빨랐을 것이고
의무 승선 5년후라면 최소 7년이라는 아까운 청춘을 절약한 겁니다.
목표를 변경해야 할 상황이 오면, 충분히 생각을 해보고 빨리 바꾸세요.
안 되는 것을 붙잡고 간다면 그만큼 늦어 집니다.
TV드라마에 많이 나오더라고요.
의대를 가라고 부모님 고집을 해서 의대 갔다가 본과 다 거치고 전혀 다른 직업을 가지고 살아가고 있는 사람들.
만일 하루라고 빨리 변경했더라면 좋았겠지요.
목표를 변경할 필요가 있다면 과감하게 변경하세요.
하루가 늦어지면 하루가 손해 입니다.